電力桿廠家管理組織，就像養(yǎng)孩子一樣。孩子會(huì)一天一天的長(zhǎng)大，電力桿廠家也隨著他的成長(zhǎng)，修正對(duì)他的教育，為他準(zhǔn)備所需的衣服鞋子。因?yàn)槲覀冎�道，只有做了這些，他有一天才能飛得高，走得遠(yuǎn)。
   電力桿廠家流程制度的運(yùn)行，是會(huì)受到兩個(gè)情況扭曲的：一是組織內(nèi)的冰山；二是流程的自我繁殖能力。
   電力桿廠家組織里有著四重冰山：部門功能的冰山、地理距離的冰山、官僚階層的冰山和年齡資歷的冰山。
    電力桿廠家任何一個(gè)內(nèi)部流程都得穿透這四重冰山，任何一種冰山都會(huì)隨著時(shí)間而增厚，如果一個(gè)流程受到的關(guān)注不夠，熱力不足，久而久之，一定會(huì)受到冰山的阻礙而遲緩、減弱、甚至停滯。
   約束電力桿廠家成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題不在于市場(chǎng)和對(duì)手，而是存在于電力桿廠家內(nèi)部！

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